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Mit Experten sprechen

HYPE Consulting

Wir helfen Unternehmen dabei, das Wesentliche umzusetzen

HYPE Consulting unterstützt Unternehmen dabei, die Governance-Strukturen, Prozesse und Betriebsmodelle zu entwickeln, zu stärken und weiterzuentwickeln, die notwendig sind, um Erkenntnisse, Ideen und Konzepte in messbare Geschäftsergebnisse zu überführen.

Mit Experten sprechen Plattform in Aktion erleben
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HYPE Erfolgsplan zur Steigerung der Nutzung und zur Messung von Wirkung und ROI

Kompetenzen, die wir gemeinsam mit Ihnen aufbauen

Die Voraussetzungen für wirksames Innovationsmanagement schaffen

  • Innovation an der Unternehmensstrategie ausrichten

    Entwickeln Sie Governance-Modelle, Portfolioansätze, Priorisierungsrahmen und strategische Strukturen, die Innovationsaktivitäten konsequent an den geschäftlichen Prioritäten ausrichten.

  • Innovation mit klaren Prozessen steuern

    Etablieren Sie die Prozesse, Workflows und Arbeitsweisen, die für strukturierte Innovationsprogramme erforderlich sind – von der Erfassung von Signalen und Ideen bis zur Umsetzung und Wirkungsmessung.

  • Menschen im gesamten Unternehmen aktivieren

    Schaffen Sie Arbeitsweisen, Kommunikationsansätze und Beteiligungsformate, die Mitarbeitenden ermöglichen, Ideen einzubringen, funktionsübergreifend zusammenzuarbeiten und sich aktiv an Innovationsinitiativen zu beteiligen.

  • Ein systematisches Innovationsmanagement etablieren

    Implementieren Sie Innovationsmanagementsysteme auf Basis der Prinzipien der ISO 56000 und schaffen Sie wiederholbare Strukturen für Governance, Entscheidungsfindung und kontinuierliche Verbesserung.

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So arbeiten wir

Arbeiten Sie mit Experten zusammen, die Innovation in die Praxis bringen

  • Ihr Innovations-Betriebsmodell analysieren

    Analysieren Sie Governance-Strukturen, Prozesse, Portfoliomanagement und Entscheidungswege, um strukturelle Lücken und konkrete Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

  • Betriebsmodelle und Prozesse gestalten

    Entwickeln Sie Governance-Rahmen, Workflows, Priorisierungsmechanismen und Entscheidungsstrukturen, die eine konsistente und skalierbare Umsetzung ermöglichen.

  • Innovationsarbeit nachhaltig verankern

    Unterstützen Sie Teams dabei, neue Arbeitsweisen einzuführen, Innovationsinitiativen erfolgreich umzusetzen und strukturierte Praktiken nachhaltig im Unternehmen zu etablieren.

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Warum HYPE Consulting?

Warum Innovationsverantwortliche mit HYPE Consulting arbeiten

  • Über 20 Jahre Erfahrung im Bereich Innovation

    Umfassende Erfahrung darin, Unternehmen beim Aufbau wirksamer Governance-Strukturen, bei der Verbesserung der Umsetzung und beim Ausbau ihrer Innovationskompetenzen zu unterstützen.

  • Über 200 Innovationsprogramme begleitet

    Erkenntnisse aus Innovations-, Transformations-, Continuous-Improvement- und Wachstumsinitiativen in unterschiedlichsten Branchen.

  • Globale Perspektive, praxisnahes Know-how

    Unsere Consultants arbeiten mit Unternehmen weltweit zusammen und unterstützen Teams dabei, ihre Innovationskompetenzen zu stärken, die Umsetzung zu verbessern und messbare Ergebnisse zu erzielen.

  • Plattform- und Beratungskompetenz aus einer Hand

    Unsere Consultants beraten nicht nur zu Innovationsmanagement. Sie übertragen bewährte Methoden direkt in die HYPE-Plattform und sorgen dafür, dass Governance, Workflows, Beteiligung, Reporting und Erfolgsmessung auch in der Praxis funktionieren.

Beratung – Jennifer Dun

Lernen Sie die Menschen kennen, die Innovation in die Praxis bringen

Jennifer Dunn
Beratung – Jennifer Dun

Head of Innovation Consulting

Jennifer unterstützt Unternehmen dabei, kollaborative Innovationskompetenzen aufzubauen, die messbaren und nachhaltigen Geschäftswert schaffen. Seit 2010 arbeitet sie sowohl in operativen Innovationsrollen als auch in der Beratung. Dabei greift sie auf ihre eigene Erfahrung beim Aufbau unternehmensweiter Innovationsprogramme zurück, um Kunden in jeder Phase ihrer Innovationsreise zu begleiten.

Ihr ganzheitlicher und individuell zugeschnittener Ansatz verbindet bewährte Frameworks mit einem tiefen Verständnis für die Kultur, Ziele und operativen Rahmenbedingungen jedes Unternehmens. Sie hilft Organisationen dabei, Innovationssysteme zu entwickeln, die in der Praxis funktionieren, Beteiligung fördern und langfristig Mehrwert für das Unternehmen, seine Kunden und Partner schaffen.

 

Sprachen: Englisch

Colin Nelson
Beratung – Colin

Chief Innovation Consultant

 

Colin verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Corporate Innovation. Dabei verbindet er seine Erfahrung als Technologieunternehmer mit 15 Jahren Beratungspraxis in unterschiedlichen Branchen.

Als Sozialwissenschaftler aus Überzeugung ist er darauf spezialisiert, Unternehmen dabei zu unterstützen, kollektive Intelligenz zu nutzen, ihre Innovationsleistung zu steigern und messbare Wirkung zu erzielen.

Colin ist Mitglied des BSI-Komitees für Innovationsmanagement und hat an Lehrprogrammen der Business Schools in London, Exeter und Durham mitgewirkt.

 

Sprachen: Englisch

Chris Docherty
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Principal Consultant

 

Seit 2005 unterstützt Chris Unternehmen dabei, ihre Innovationsmanagement-Kompetenzen auszubauen. Dabei bringt er Erfahrung aus Prozessautomatisierung, Unternehmensführung und Beratung zusammen.

Er hat mit globalen Unternehmen aus verschiedenen Branchen gearbeitet und Teams dabei unterstützt, bestehende Annahmen zu hinterfragen, neue Denkansätze zu entwickeln und wirksamere Innovationspraktiken zu etablieren.

Chris steht für pragmatische Ansätze, die Unternehmen helfen, bessere Ideen hervorzubringen, wertvollere Chancen weiterzuentwickeln und diese mit größerer Sicherheit umzusetzen.

 

Sprachen: Englisch

Wo wir unterstützen

Schaffen Sie die Grundlage für wirksame Innovation

  • Mehr Transparenz im Innovationsportfolio schaffen

    Schaffen Sie Transparenz über Innovationsaktivitäten, Initiativen und Investitionen, um zu erkennen, was im gesamten Unternehmen geschieht und wo Ressourcen eingesetzt werden.

  • Governance und Priorisierung etablieren

    Definieren Sie Entscheidungskriterien, Finanzierungslogiken und Prozesse zur Ressourcenallokation, die Führungskräften helfen zu entscheiden, wo investiert, beschleunigt, pausiert oder neu ausgerichtet werden sollte.

  • Innovationsumsetzung operationalisieren

    Etablieren Sie praxistaugliche Prozesse, Workflows und Strukturen für Innovationsdaten, mit denen Chancen systematisch vom Konzept bis zur Umsetzung begleitet werden können.

  • Unternehmensweite Beteiligung mobilisieren

    Binden Sie Mitarbeitende gezielt in relevante Innovationsherausforderungen, Chancen und Verbesserungsinitiativen ein, die auf strategische Prioritäten einzahlen.

  • Innovation durch Partnerschaften erweitern

    Entwickeln Sie Kooperationsmodelle für Start-ups, Lieferanten, Kunden und Forschungspartner, die zusätzliche Kompetenzen, Geschwindigkeit und Flexibilität schaffen.

  • Veränderungen früh erkennen und darauf reagieren

    Entwickeln Sie Prozesse zur Beobachtung von Signalen, Trends, Technologien und neu entstehenden Risiken, damit Innovationsaktivitäten auch bei sich verändernden Markt- und Geschäftsbedingungen relevant bleiben.

Kundenbeispiele

Fujitsu

Über 25 Mio. € Neugeschäft

Technologie

Fujitsu benötigte einen besseren Ansatz, um Verbesserungsideen unternehmensweit zu erfassen, zu steuern und zu skalieren. Die Ideen waren auf verschiedene Tools verteilt. Dadurch war es schwierig, gezielte Kampagnen durchzuführen, Fortschritte nachzuverfolgen und Verbesserungen mit messbarem Geschäftswert zu verbinden.

Mit HYPE schuf das Team ein strukturiertes System für mitarbeitergetriebene Innovation – von gezielten Kampagnen über die Steuerung Tausender Initiativen bis hin zu einem klaren Prozess, mit dem Teams Ideen in die Umsetzung bringen.

Fujitsu Case Study lesen — Über 25 Mio. € Neugeschäft
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Echte Menschen. Echte Kundenbewertungen.

  • Gartner Peer Review

    „Die am stärksten anpassbare Plattform zur Unterstützung von Innovation – mit hervorragendem Support“ — Senior IT Specialist, Fertigungsindustrie

  • G2

    „Einfach zu bedienen und langfristig unterstützt – eine Lösung, die Bestand hat.“ — Jennifer S., Innovation Solution Manager, Bobcat Doosan

  • G2

    „Ein unschätzbarer Partner und eine echte Erweiterung unseres Teams!!!“ — M. K., Technology Incubator Expert

  • G2

    „Eine Enterprise-Innovationsplattform mit außergewöhnlichem Support.“ — Gavin M., Open Innovation Lead, Subsea7

Häufig gestellte Fragen

Was können Unternehmen mit HYPE Consulting erreichen?

HYPE Consulting unterstützt Unternehmen dabei, Governance, Prozesse, Betriebsmodelle und Kompetenzen aufzubauen oder weiterzuentwickeln, die erforderlich sind, um Innovation systematisch zu steuern und strategische Prioritäten wirksamer umzusetzen.

Für wen ist HYPE Consulting gedacht?

HYPE Consulting arbeitet mit Innovationsverantwortlichen, Transformationsteams, Strategieverantwortlichen, Operational-Excellence-Teams und Führungskräften zusammen, die Innovation, Wachstum, kontinuierliche Verbesserung oder organisatorische Transformation vorantreiben.

Kann HYPE Consulting auch Unternehmen unterstützen, die bereits ein Innovationsprogramm haben?

Ja. HYPE Consulting unterstützt Unternehmen in jeder Reifephase – vom Aufbau neuer Innovationskompetenzen bis zur Weiterentwicklung bestehender Governance-, Portfolio-, Beteiligungs- und Umsetzungsstrukturen.

Bei welchen Innovationsherausforderungen unterstützt HYPE Consulting?

Typische Themen sind Innovationsgovernance, Transparenz im Innovationsportfolio, Priorisierung, Mitarbeiterbeteiligung, Innovationsmanagementsysteme, die Zusammenarbeit mit Start-ups und Partnern, Trend- und Technologiemanagement sowie die Umsetzung von Innovation.

Wie unterstützt HYPE Consulting bei der Innovationsgovernance?

HYPE Consulting hilft Unternehmen dabei, Entscheidungsrahmen, Bewertungskriterien, Finanzierungsmodelle, Portfolio-Governance und Verantwortungsstrukturen zu etablieren, die Innovationsaktivitäten mit strategischen Zielen verbinden.

Unterstützt HYPE Consulting Initiativen rund um ISO 56000?

Ja. HYPE Consulting unterstützt Unternehmen dabei, Innovationsmanagement-Praktiken auf Basis der ISO-56000-Prinzipien zu etablieren – einschließlich Governance, Führung, Prozesse, Messung und kontinuierlicher Verbesserung.

Ist HYPE Consulting international tätig?

Ja. Die Consultants von HYPE unterstützen Unternehmen weltweit und branchenübergreifend dabei, ihre Innovationskompetenzen zu stärken, die Umsetzung zu verbessern und messbare Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Ist HYPE Consulting unabhängig von der HYPE-Plattform verfügbar?

Ja. HYPE Consulting kann Unternehmen bei Innovationsstrategie, Governance, Betriebsmodellen und Managementsystemen unterstützen – unabhängig davon, wo sie sich auf ihrer technologischen Reise befinden. Beratungsleistungen können eigenständig oder in Verbindung mit der HYPE-Plattform erbracht werden.

Schaffen Sie die Voraussetzungen für erfolgreiche Innovation

Arbeiten Sie mit HYPE Consulting zusammen, um wirksame Governance-Strukturen zu etablieren, die Umsetzung zu verbessern und die Kompetenzen aufzubauen, die notwendig sind, um Chancen in messbare Geschäftsergebnisse zu verwandeln.

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