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Mit Experten sprechen

Wachstum und neue Geschäftsfelder

Wachstumschancen systematisch erschließen

HYPE unterstützt Unternehmen dabei, neue Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle, Technologien und Marktchancen zu identifizieren, zu validieren, zu priorisieren und umzusetzen – und zwar auf einer einzigen Innovationsmanagement-Plattform, die darauf ausgelegt ist, messbare Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Mit Experten sprechen Plattform in Aktion erleben
Wolkenkratzer aus der Untersicht

Führende Unternehmen weltweit setzen auf HYPE

Von Analysten auf Platz 1 gewählt

Das Marktumfeld

Märkte verändern sich schneller, als viele Unternehmen reagieren können

Kundenbedürfnisse, Technologien, Wettbewerber, regulatorische Anforderungen und Geschäftsmodelle verändern sich kontinuierlich. Unternehmen können sich nicht auf jährliche Planungszyklen, isolierte Initiativen oder langwierige Freigabeprozesse verlassen, um neue Wachstumsquellen zu erschließen.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Teams einen klaren Prozess, um Veränderungen frühzeitig zu erkennen, Chancen zu erfassen, Ideen schnell zu bewerten und die vielversprechendsten Initiativen in Richtung Umsetzung zu bringen.

Doch Marktsignale, Kunden-Insights, Technologietrends, Startup-Chancen und interne Ideen sind häufig über Teams, Tools und Geschäftsbereiche verteilt. Dadurch werden vielversprechende Chancen übersehen, doppelt verfolgt, verzögert oder nicht mit der Strategie verknüpft.

HYPE schafft eine durchgängige Wachstumspipeline – von der Erkennung relevanter Signale und der Erfassung von Chancen über Bewertung, Priorisierung und Entwicklung bis zur Umsetzung und zum Geschäftsnutzen.

Marktdaten spiegeln sich in einer Brille

Typische Herausforderungen

  • Wachstumschancen werden uneinheitlich oder zu spät erfasst. 
  • Unklare Entscheidungsgrundlagen, Verantwortlichkeiten oder Governance verzögern Investitionsentscheidungen.
  • Vielversprechende Ideen kommen nicht bis zur Validierung oder Entwicklung eines Business Cases.
  • Führungskräften fehlt der Überblick darüber, welche Wachstumschancen geprüft, finanziert, pausiert, skaliert oder gestoppt werden.
  • Marktsignale, Kundenbedürfnisse und Technologietrends sind über verschiedene Teams verteilt.
Hände mit Finanzdiagrammen und Unterlagen auf einem Tisch
HYPE Prozessschritt 1: Ideen und Chancen erfassen

Wie Sie mit HYPE Neugeschäft generieren

1. Marktchancen erfassen
HYPE Prozessschritt 1: Ideen und Chancen erfassen

Bündeln Sie Marktsignale, Kundenbedürfnisse, neue Technologien, Aktivitäten von Wettbewerbern und Startups in einem System. Ergänzen Sie externe Impulse um Beiträge von Partnern und interne Insights, um neue Wachstumschancen als Erste zu erkennen.

2. Umsatzpotenzial bewerten
HYPE Prozessschritt 2: Geschäftlichen Nutzen und Machbarkeit bewerten

Bewerten Sie jede Chance nach Wertpotenzial, Machbarkeit, Risiko und strategischer Relevanz. Fundierte Entscheidungsgrundlagen, Expertenwissen, KI-gestützte Insights und konfigurierbare Bewertungsworkflows helfen dabei, echte Wachstumschancen von weniger relevanten Optionen zu unterscheiden.

3. Wachstumschancen priorisieren
HYPE Prozessschritt 3: Initiativen mit hohem Wertbeitrag priorisieren

Vergleichen Sie Chancen in Portfolioansichten mit Unternehmenszielen und verfügbaren Ressourcen. Konzentrieren Sie Investitionen auf die aussichtsreichsten Optionen – und vermeiden Sie Ausgaben für Vorhaben, die keinen ausreichenden Ertrag versprechen.

4. Business Case entwickeln
HYPE Prozessschritt 4: Initiativen bis zur Entscheidungsreife weiterentwickeln

Entwickeln Sie ausgewählte Chancen zu Konzepten, Pilotprojekten und Business Cases mit klaren Verantwortlichkeiten und belastbaren Entscheidungsgrundlagen. Governance-Workflows begleiten jede Initiative vom Konzept bis zur Umsetzung und helfen, Risiken im Blick zu behalten.

5. Umsetzen und Wirkung belegen
HYPE Prozessschritt 5: Initiativen umsetzen und Fortschritt sowie Wirkung nachweisen

Bringen Sie freigegebene Initiativen in die Umsetzung und verfolgen Sie Portfoliofortschritt, Validierungsstatus und Investitionsentscheidungen zentral. Erfassen Sie Umsatzpotenziale und tatsächlich erzielten Geschäftsnutzen, damit klar wird, welche Investitionen sich auszahlen.

Geschäftlicher Nutzen

Bauen Sie eine starke Pipeline für neues Wachstum auf

  • Mehr qualifizierte Wachstumschancen

    Bündeln Sie Marktsignale, Kundenbedürfnisse, Technologien, Partnerchancen und interne Ideen in einer gemeinsamen Wachstumspipeline.

  • Schnellere Validierung von Konzepten

    Beschleunigen Sie die Entwicklung vielversprechender Ideen – von der Sammlung relevanter Erkenntnisse über Bewertung und Business Case bis zur Entscheidung.

  • Bessere Investitionsentscheidungen

    Vergleichen Sie Chancen anhand strategischer Relevanz, erwartetem Nutzen, Risiko, Machbarkeit, Reifegrad und kommerziellem Potenzial.

  • Mehr Transparenz im Wachstumsportfolio

    Geben Sie Führungskräften einen klaren Überblick darüber, welche Chancen geprüft, validiert, finanziert, pausiert, skaliert oder gestoppt werden.

  • Kürzere Time-to-Market

    Reduzieren Sie Hürden zwischen Discovery, Validierung, Freigabe und Umsetzung.

  • Messbarer Wachstumsbeitrag

    Verfolgen Sie Umsatzpotenzial, Portfoliofortschritt, Umsetzungsstatus und tatsächlich erzielten Geschäftsnutzen.

Von Insights zu messbarem Geschäftsnutzen

Führende Unternehmen nutzen HYPE, um Wachstumschancen zu erfassen, zu bewerten, zu priorisieren und umzusetzen.

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Kernfunktionen

Steuern Sie strategische Wachstumsinitiativen mit mehr Transparenz und klaren Prozessen.
Signale, Trends und Chancen erkennen

Erfassen und steuern Sie neue Technologien, Marktveränderungen, Kunden-Insights, Wettbewerbsaktivitäten, Startup-Signale und strategische Chancen.

Strategische Wachstumskampagnen

Starten Sie gezielte Initiativen rund um neue Märkte, Produkte, Services, Technologien, Kundenbedürfnisse und Geschäftsmodellchancen.

Bewertung und Priorisierung von Chancen

Bewerten Sie Chancen anhand konfigurierbarer Kriterien, Scoring-Modellen, fundierter Entscheidungsgrundlagen, Governance-Workflows und ihres Portfolio-Kontexts.

Transparenz im Wachstumsportfolio

Verfolgen Sie Konzepte, Initiativen, Risiken, Reifegrad, erwarteten Nutzen, Investitionsstatus und Geschäftsnutzen über das gesamte Wachstumsportfolio hinweg.

Zusammenarbeit mit Partnern, Startups und Ökosystemen

Identifizieren, bewerten und steuern Sie Startups, Lieferanten, Hochschulen, Forschungspartner, Technologien und externe Innovationspartner in einem klar definierten Kollaborationsprozess.

Durchgängige Workflows für die Umsetzung

Führen Sie Chancen von der Idee über Konzept, Business Case und Pilotprojekt bis zur Umsetzung und Erfolgsmessung.

Für Teams, die neue Geschäftschancen vorantreiben

KI-Unterstützung

Potenziale schneller erkennen und fundierter entscheiden

HYPE nutzt KI-gestützte Funktionen, damit Teams Ideen, Signale, Technologien, Partner und Portfoliodaten schneller analysieren können. So lassen sich Wachstumschancen mit weniger manuellem Aufwand prüfen, miteinander verknüpfen und priorisieren.

KI unterstützt bei:

  • Zusammenfassung von Chancen für eine schnellere Bewertung
  • Erkennung von Ähnlichkeiten zwischen Ideen, Trends und Initiativen
  • Unterstützung von Bewertungsworkflows und Reduzierung manueller Analysen
  • Erkennung von Mustern, Zusammenhängen und neuen Themenfeldern
Mehr erfahren
Diagramm: HYPE KI verbindet Ideen, Signale, Partner und Daten

Häufig gestellte Fragen

Was ist Innovationsmanagement für Wachstum und neue Geschäftsfelder?

Innovationsmanagement für Wachstum und neue Geschäftsfelder ist der systematische Prozess, Chancen für neue Produkte, Services, Märkte, Technologien, Geschäftsmodelle und Umsatzquellen zu identifizieren, zu bewerten, zu priorisieren und umzusetzen. 

Welche Wachstumsinitiativen unterstützt HYPE?

HYPE unterstützt Initiativen rund um neue Produkte, Services und Geschäftsmodelle, neue Technologien, strategische Wachstumsfelder, die Zusammenarbeit mit Startups und Partnerökosystemen sowie die Identifikation neuer Marktchancen.

Wie hilft HYPE Unternehmen, Wachstumschancen zu erkennen?

HYPE hilft Teams, Marktsignale, Kundenbedürfnisse, Technologietrends, Startup-Aktivitäten, Partner-Input und interne Ideen zu erfassen und zu bündeln. Daraus lassen sich konkrete Chancenfelder und Initiativen entwickeln.

Wie hilft HYPE bei der Priorisierung von Wachstumschancen?

HYPE bietet konfigurierbare Bewertungsworkflows, Portfolio-Transparenz, Governance-Prozesse und klare Priorisierungsmodelle, mit denen Teams Chancen anhand strategischer Relevanz, verfügbarer Entscheidungsgrundlagen, Risiko, Machbarkeit und erwartetem Nutzen vergleichen können.

Unterstützt HYPE Geschäftsmodellinnovation?

Ja. HYPE hilft Teams, Ideen für neue Geschäftsmodelle zu erfassen, ihre strategische Relevanz und ihr kommerzielles Potenzial zu bewerten, Konzepte zu entwickeln, die Validierung zu steuern und den Fortschritt bis zur Umsetzung zu verfolgen.

Unterstützt HYPE auch die Umsetzung nach der Ideenphase?

Ja. HYPE bietet durchgängige Workflows – von der Identifikation einer Chance über Validierung, Konzeptentwicklung und Business Case bis zur Pilotphase, Umsetzung und Erfolgsmessung.

Unterstützt HYPE die unternehmensweite Zusammenarbeit?

Ja. HYPE verbindet Mitarbeitende, Geschäftsbereiche, Partner, Startups, Kunden und externe Stakeholder in verteilten Organisationen. Mit Unterstützung für über 160 Sprachen wird die globale Beteiligung zusätzlich erleichtert.

Wie schafft HYPE mehr Transparenz über strategische Wachstumschancen?

HYPE bündelt Chancen, Konzepte, Bewertungen, Initiativen, Portfolioansichten und Reporting. So sehen Führungskräfte auf einen Blick, welche Chancen geprüft, validiert, finanziert, pausiert, skaliert oder gestoppt werden.

Marktveränderungen in messbares Wachstum verwandeln.

Mit HYPE bringen Sie die vielversprechendsten Ideen für neue Produkte, Services, Geschäftsmodelle und Technologien schneller auf den Weg – und schaffen daraus neue Umsatzpotenziale.

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